Objectives and Key Results (OKR) ist eine bewährte Methode zur Zielsetzung und Leistungssteuerung, die Unternehmen hilft, strategische Prioritäten klar zu definieren und den Fokus auf messbare Ergebnisse zu legen. Doch wie lassen sich OKRs gezielt in Projekten einsetzen? Wie unterscheidet sich OKR von klassischen Zielsetzungsmodellen, und wie kann es helfen, Projekte erfolgreicher zu steuern?

Dieses praxisnahe Seminar vermittelt, wie OKR in Projekten eingesetzt wird, um Teams zu fokussieren, Fortschritte messbar zu machen und den Projekterfolg nachhaltig zu steigern.

​

Startfragen: Wie kann ich OKRs in meine Projekte integrieren, um klare Ziele und messbare Ergebnisse zu erzielen? - Welche Vorteile bietet OKR gegenüber traditionellen Projektmanagement-Methoden? - Wie stelle ich sicher, dass OKRs realistisch, motivierend und ergebnisorientiert formuliert sind?

 

Zielgruppe:  Projektleiter und Projektmanager, die ihre Projekte zielgerichteter steuern wollen - Führungskräfte, die Teams mit klaren, messbaren Zielen ausrichten möchten - Business Analysten und Product Owner, die OKR in ihren Projekten einsetzen wollen -  Unternehmen, die agile Zielmanagement-Methoden in ihre Projekte einführen möchten - Alle, die OKRs als Steuerungselement für Projekte und Teams nutzen möchten

​

Vorgehensweise:  

• Einführung in die OKR-Methodik und deren Anwendung in Projekten

• Praxisnahe Übungen zur Definition und Formulierung von OKRs

• Fallstudien und Best Practices aus Unternehmen, die OKR erfolgreich nutzen

• Interaktive Gruppenarbeiten zur Entwicklung und Optimierung von OKRs

 

Schwerpunkt: 

• Grundlagen von OKR: Was steckt hinter Objectives und Key Results?

• Unterschied zwischen OKR und klassischen Zielsystemen wie KPIs

• OKR-Zyklen im Projektmanagement: Von der Definition bis zur Auswertung

• Messbarkeit und Nachverfolgbarkeit: Wie OKRs den Projekterfolg steigern

• Verbindung zwischen OKRs und agilen Methoden wie Scrum

 

Mögliche Inhalte, die noch verändert oder erweitert werden können: 

• Einführung in die OKR-Methode und deren Ursprung

• OKRs in Projekten: Abgrenzung zu strategischen Unternehmenszielen

• Erstellung und Formulierung effektiver Objectives und Key Results

• Umsetzung von OKRs in Projektteams und agilem Umfeld

• Praxisnahe OKR-Beispiele und deren Anwendung im Projektalltag

• OKR-Review und Anpassung: Wie bleiben OKRs wirkungsvoll?

• Herausforderungen und typische Fehler beim Einsatz von OKRs in Projekten

 

Was soll erreicht werden: 

• Die Teilnehmer verstehen die Grundlagen und Prinzipien von OKR

• Sie lernen, wie sie OKRs gezielt in Projekten einsetzen können

• Sie entwickeln konkrete OKRs für ihre eigenen Projekte

• Sie erfahren, wie OKRs Teams motivieren und die Transparenz im Projekt steigern

• Sie können OKRs sinnvoll mit anderen Projektmanagement-Methoden kombinieren

​

Die Teilnehmer erhalten: 

• Fundiertes Wissen zur OKR-Methode und deren Anwendung in Projekten

• Praxisnahe Beispiele und Übungen zur Formulierung effektiver OKRs

• Vorlagen und Best Practices für die Implementierung von OKRs im eigenen Projektumfeld

• Die Möglichkeit zum Austausch mit anderen Fachkräften und OKR-Experten

• Sicherheit im Umgang mit OKRs als Steuerungselement für Projekte

​​

Dauer:  2 Tage 

​

Jetzt anfragen: